Занять свое место на рынке — цель любого бизнеса. Но чтобы этой цели достичь, надо трезво смотреть на мир. А реальность такова: миром правят крупные корпорации. Степень их влияния вышла за рамки их деятельности и достигла ни много ни мало планетарного масштаба. Крупные компании стали своего рода государствами со своими финансовыми, трудовыми и сырьевыми потоками. За такими всемирно известными именами, как Coca-Cola, McDonald’s, Microsoft и иже с ними стоят колоссальные команды профессионалов, которые и делают эти компании вездесущими и всемогущими.
Именно из этой глобальной тенденции и исходил американский миллионер-наставник Роберт Флетчер, когда создавал компанию «Глобальные системы тренингов» и составлял программу тренингов финансовой успешности и личностного роста. Ведь, по мнению Роберта, в отличие от бизнесмена-одиночки, команде под силу буквально все – любые идеи, свершения и начинания. Он сам начинал свою деятельность в командном бизнесе и в этом же командном бизнесе заработал свой первый и последующие 22 миллиона и на личном опыте знает, что команда — это идеальная среда.
Вот, например, учиться — лучше в команде. Это только так кажется, что индивидуальные занятия – это лучший метод обучения чему-то. На практике же оказывается, что закреплять знания все же лучше в команде, где рождаются идеи и высказываются порой диаметрально противоположные мнения. Это создает своеобразную творческую атмосферу, располагающую к созданию новых идей. Более того, в хорошей команде даже слабое звено имеет свое место и реализует свои возможности на благо общего дела. Это может быть как молодой, перспективный специалист, требующий дополнительного обучения, но вливающий свежие идеи в замедливший было обороты бизнес, а может быть и человек с ограниченными возможностями, который, с одной стороны, способен выполнять порученную работу, а с другой, — может приносить пользу общему делу (например, не секрет, что предприятия, где работают инвалиды, имеют льготы по налогообложению). И таких примеров можно привести миллион!
В команде и бизнес лучше начинать. Ведь бизнес — это не конвейер, где предприниматель производит одну единственную операцию. Чтобы успешно вести начатое когда-то дело, ему нужно знать бухгалтерию, связанные с его бизнес-идеей технологии, конкурентов и смежные рынки, приемы маркетинга и многое другое, словом, такой объем информации, который в одной голове не умещается. Тут можно нанимать советников и помощников, что существенно увеличит расходы на ведение бизнеса, а можно привлекать бизнес-партнеров, которые обладают необходимыми для бизнеса специфическими знаниями. Ведь такой партнер намного больше стороннего консультанта или советника заинтересован в успешном развитии бизнеса, если понимает, что от полноты его отдачи зависит успех общего дела. И такой командный проект просто обречен на успех, как обречены на успех партнеры Роберта Флетчера, тренеры и слушатели семинаров тренинговой компании «Глобальные системы тренингов», которые обучаются на командных тренингах и принимают участие в командных инвестиционных проектах.
И если уж, как по украинской пословице «гуртом і батька добре бити» (нет, мы ни в коем случае не призываем вас применять силу к ближайшим родственникам), то объединяться с единомышленниками ради достижения поставленной цели и заветной мечты и сам Бог велел. Так лучше, уж поверьте опыту миллионера-наставника!
Анатолий Таланюк,
газета «Моя экономика», №42, октябрь 2007 г.